企業規劃

1、產銷擴大，實現終端有效形象點迅速增加，實現煙灶月銷雙萬計劃，實施精準生產模式，縮短交貨期限，提高運營效率。

2、策略聯盟戰略之大客戶戰略和與大品牌橫向合作模式，“華寶”、“富亞”、“太太美”“華邦泉”等多個品牌強強聯合，共同拓展中國大陸以及國際廚衛電器市場，快速擴大銷售通路（今年進行大客戶和重點客戶重點區域的重點支持和重點輔導，樹立樣板市場）

3、拓展國際市場，首先用華邦產品系列挺進法國市場，以為網絡跳板走向世界。

品牌措施

1、VI體系重新設計和實施，朝著國際化大品牌方向發展，提高品牌的視覺沖擊力。

2、加大終端和宣傳投入力度，擴大終端網點數量，提高品牌見面率和知名度。

3、繼續深入推進終端輔導式營銷，提升終端營銷能力。強化內外人力資源建設，加強終端品牌意識。

產品措略

1、繼續推進科技產品戰略實施，加大投入，擴大核心的研發隊伍，實現99%以上產品自主研發（掌握核心技術）和自我制造以及部分零部件的委外加工。進行ODM合作強化精品化路線。

2、從二線產品思維走向一線產品思維，提高華邦產品的領導地位。

3、寧可讓人模仿半步，決不讓超前一步。