企業規劃

1、產銷擴大,實現終端有效形象點迅速增加,實現煙灶月銷雙萬計劃,實施精準生產模式,縮短交貨期限,提高運營效率。

2、策略聯盟戰略之大客戶戰略和與大品牌橫向合作模式,“華寶”、“富亞”、“太太美”“華邦泉”等多個品牌強強聯合,共同拓展中國大陸以及國際廚衛電器市場,快速擴大銷售通路(今年進行大客戶和重點客戶重點區域的重點支持和重點輔導,樹立樣板市場)

3、拓展國際市場,首先用華邦產品系列挺進法國市場,以為網絡跳板走向世界。

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品牌措施

1、VI體系重新設計和實施,朝著國際化大品牌方向發展,提高品牌的視覺沖擊力。

2、加大終端和宣傳投入力度,擴大終端網點數量,提高品牌見面率和知名度。

3、繼續深入推進終端輔導式營銷,提升終端營銷能力。強化內外人力資源建設,加強終端品牌意識。


產品措略

1、繼續推進科技產品戰略實施,加大投入,擴大核心的研發隊伍,實現99%以上產品自主研發(掌握核心技術)和自我制造以及部分零部件的委外加工。進行ODM合作強化精品化路線。

2、從二線產品思維走向一線產品思維,提高華邦產品的領導地位。

3、寧可讓人模仿半步,決不讓超前一步。



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